恒瑞盈
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大家好，我是地产高富帅。
最近几家暴雷民企重组的消息也是登上了几次热搜，特别是闽系房企为代表的集团，走在了重组的最前沿，不管是组织调整还是业务破局，都具备话题性。
另外一边，同属于早期闽系第一梯队的集团，可谓是基本看不到任何希望，集团总部大厦多次拍卖无果，近期迎来了终局。
前几天，据资产拍卖平台，近日，阳光城总部滨江国际广场1号楼拍卖成交。本次拍卖起始价为11.3亿元，此次拍卖经过37轮竞拍，最终成交价格为13.1亿元。
资不抵债的闽系巨头：彻底出局
本次拍卖总部大厦，已经是阳光城第五次出价，与早期资产价值对比基本上就是六折甩卖，或许断臂求生的逻辑还会持续上演，这也是很多暴雷房企的结局。
公开信息显示，滨江国际广场1号楼原为闽系房企阳光城集团总部，2017年迁入并更名为“阳光控股大厦”，坐落于上海市杨浦区黄浦江畔，拥有一线黄浦江景色。
记得小编还去过这个写字楼，当时也感叹闽系房企几乎全部集结在上海虹桥，唯独阳光城自建总部大厦，黄浦江的逼格还是高出不少。
其实阳光城集团作为闽系房企代表，其发展路径确实还是值得探讨，在房地产发展的草莽时代，敢打敢拼的闽系才是行业的指路灯。
阳光城在资本市场的起点始于2002年。彼时，时年34岁的公司创始人林腾蛟选择借壳“石狮新发”恒瑞盈，完成了上市。
不过，阳光城的扩张之路自2010年才开启，借全国化布局，实现了从一家规模仅十几亿的区域房企向头部房企的疾速跃升。
彼时前华润置地上海区域总陈凯加盟阳光城，可以说这一时刻，也就宣布林老板管理企业的核心战略：“用最贵的明星经理人，干最有价值的事业”。
从此开始，阳光城这家闽系房企开启了人才驱动组织战略，几乎网罗了当年最顶尖的地产经理人团队，从华东，华南，到中西部全力出击。、
2012年，阳光城将总部迁至上海，全面启动全国化发展，一年抢入7块黄金地块。2015年，其销售额就达到了300亿元，跻身行业28位。
此刻的中国地产正处于群雄争霸的时代，谁有胆识，谁敢借钱谁就能赢在规模，属于典型的金融驱动行业的鼎盛时期。
当年多家房企喊出千亿战略，阳光城也不例外，在后续几年转战收并购市场，通过高杠杆游戏，实现了很多企业梦想的高速增长与行业话语权争夺。
阳光城继续保持29.58%的增速，2019年全年销售额达2110.31亿元，迈入2000亿级别，跻身中国房企销售额TOP15。
随着行业下行与深度调控的开启，这套组合拳已经逐渐失效，随之而来的是高额的债务压力，后续几年也迎来了规模民企的标准三部曲：暴雷，亏损，清盘。
甩手掌柜的噩梦：成败转折
行业轨道迈入最新的时代，市场下行，几乎所有房企都面临资金与经营的双重压力，早期一批高速发展的房企老板，都有一定共同的特点:花钱当甩手掌柜。
大胆的挖角当年的一批标杆房企的高管恒瑞盈，中海系，龙湖系，万科系等等都成为这一时期很多房企发展的基本面。
当年的旭辉，阳光城，世茂，泰禾等，都习惯性拿来主义，因为追求的就是短平快策略，“快速挖人，快速拿地，快速销售”，企业大了，名气高了，自然又可以吸引人才与资金。
在早期十年，市场上似乎都是这一套组合拳打法，对自身企业的风险管控与企业文化建设方面，老板并未想的太多，只要干出业绩的人，其他都好说。
于是乎又有了跟投策略，这种策略就是为了更好的绑定有价值的高管，这一时期的地产经理人，可谓是行业最金贵的存在，老板都要用各种手段留住这一批人。
但是从行业爆炸扩张到持续下行，不出4年，中国房地产行业迎来了一次从面子到里子的转变，很多房企老板似乎认清楚一件事：行业变了，千万年薪的高管并没有多大用处。
很多老板早期甩手装柜策略，如今在行业游戏规则变化的大环境下，显然已经失去了往日的效果，职业经理人拿着高薪酬，并不能为企业带来实质性的改变。
往日的高增长与高业绩呈现，都是行业红利的体现，这一点房企老板们此刻也才明白，但是很多为了增长而增长的一系列举措风险，已经给很多房企带来噩梦。
暴雷之后，林老板估计也没想到，很多跟着自己的兄弟们开始远离了，特别是从碧桂园挖来的几位中海系大佬们， 也纷纷不玩了。
放权这一名字是早期很多人对阳光城的整体评价，虽然站在经理人角度是一个正面评价，但是站在企业角度，如果一个老板完全不参与经营，这家企业迟早要玩完。
可以参考如今几家房企的经营情况，只要是没有实际控制人或没有老板参与真正核心决策，其经营都会出现很大问题。
混改房企中的扛把子，万科与金地就是典型的例子，早期是属于都没有实控人的企业，所谓的经理人管控体系，但是如今成什么样了，不言而喻。
没有哪一个经理人会把企业当成自己家，拿钱干活始终是唯一，只有老板参与到其中，才能保住企业最后的底线。
这里面的典型代表就是旭辉与融创，同样的暴雷房企，都是老板参与其中，并不是甩手掌柜，如今虽然都是暴雷，但是其境况已经与其他暴雷房企天壤之别。
林腾蛟曾以170亿元的身家位列《2020胡润全球房地产富豪榜》第119位，如今已被限制高消费，名下目前仍有19条限消令，涉案总金额超过10亿元。
如今不管是要退出江湖还是继续承担债务，留给林老板的家业显然已经回到了最初的原点，这几十年的创业之路很有可能毁于一旦。
房企老板不应是“完全甩手”，而应是 “舵手”，负责制定战略方向、塑造企业文化、建立风险控制体系，并对重大决策保有最终权。
建立长效管理机制：不能只依赖短期的跟投和金钱激励，更需要建立与企业长期利益绑定的文化和制度，让经理人有“主人翁”意识。
小编也再次强调，如今行业正在回归房企最基础的一种能力：操盘能力，不用拼规模，不用拼品牌，不用拼谁大牌，市场需要的就是好产品就足够。
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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年猎头从业经历，16年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，个人微信：luyipin000；各位朋友可以加我随时交流探讨 共同进步；近期新增地产一品堂官方微信群，大家也可以加入，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。
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